- APP Group前可持续发展董事总经理、目前担任包括Mongabay在内的多个组织的董事会成员和顾问的艾达·格林伯里(Aida Greenbury)认为，企业需要停止为其供应链中缺乏可追溯性的商品和材料寻找借口。
- ”有限公司消费者有权知道在哪里他们购买的产品来自哪里，并追踪到原材料的来源，以确保它们不是假冒的与任何可疑的事情有关，比如毁林和侵犯人权，”她写道。因此，品牌、零售商和制造商都有respo不能向消费者提供这种可追溯性信息。”
- 格林伯里认为，可追溯性必须延伸到公司的整个供应链，包括第三方供应商和小农。
- 这篇文章是一个评论。所表达的观点是作者的观点，不一定是Mongabay的。
查尔默斯科技大学(Chalmers University of Technology)的亨里克·林格斯伯格(Henrik Ringsberg)在2016年出版的一本书中写道:“确保商品质量、安全和可持续性的产品追溯性已成为全球社会关注的问题。”这句话概括了当时的普遍情绪。
然而五年过去了，我不敢相信我们还在争论产品的可追溯性。
可追溯性实际上是一个简单的问题。消费者有权知道他们购买的产品来自哪里，并可以追踪到原材料的来源，以确保它们与任何可疑的事情，如森林砍伐和侵犯人权的行为无关。因此，品牌、零售商和制造商有责任向消费者提供这种可追溯性信息。
我记得八年前坐在伦敦市中心的一间会议室里。一家大型消费品公司的可持续发展主管坐在我面前。她深深地吸了一口气，然后开始了一个10分钟的演讲，讲述她所处理的商品的来源有多么困难。“那是不可能的，”她脸上带着恼怒的表情说。
那是八年前的事了。今天，她的组织仍然声称他们的产品无法完全追踪和透明。
Aida Greenbury
我在大学学习木材技术，在实验室里，我花了几个月的时间在显微镜下观察微小的木质细胞，它们有着狂野而奇妙的形状。木材细胞的迷人之处在于每一种木材或植物都有不同的细胞形状和模式。我知道，简单地说，不用技术细节进一步复杂化问题，我可以识别任何木质材料，并追溯到它们来自的树木。自然和技术为我们提供了溯源的基础。其他材料也是如此，从家具到纺织品，甚至棕榈油。
我在大学里学习的东西在我从事木浆工业的职业生涯中被测试过几次。当我第一次看到成堆的木屑堆在我面前，因为他们喷出不知疲倦的传送带，你不知道什么通过我的大脑思考的追溯芯片。我花了好几天的时间在我的电脑前计算数字，开发出降低污染风险的公式，同时将误差范围最小化到可接受的水平。这并不容易，但也不是不可能完成的任务。然后我自豪地介绍这个新的可追溯性程序在密尔的会议室,在一群男性与会者面前,直到一个不安全的厌恶女人张开嘴并试图mansplain:“这是一个纸浆厂小姐,你不能把一堆刨花像你在厨房切一块蛋糕。”
回想起来，他那沾沾自喜但短暂的微笑让我想起多年后我在伦敦遇到的一位可持续发展主管脸上的那种沾沾自喜。
简而言之，一切都是可追溯的。可追溯性不仅仅是在产品形状和操作发生变化时映射供应链和跟踪文档。一个良好的可追溯系统还应该是可核查和透明的，特别是当产品与森林砍伐、环境退化和侵犯人权等重大风险有关时。一个良好的溯源系统必须包括原材料来源的地图，公开供公众查看和独立核实。公司为实现供应链的完全可追溯性和透明性而等待的时间越长，公司就会故意容忍可能的环境和社会不合规行为。为什么?可能降低成本并保持高利润，因为可追溯性和可持续性需要认真的承诺和投资。
不，拥有你公司的托管链认证并不一定意味着你有完整的可追溯性。
木材加工厂的原木场。图片来源:Rhett A. Butler
今天，许多消费品和生产企业在其可追溯系统中不包括它们的间接供应商和小农。公司不包括间接供应商的借口通常是他们与这些间接供应商没有直接的商业协议，因此不能执行可追溯性或可持续性政策。我才不信呢。我不记得我写过多少法律协议，其中的条款明确提到供应商必须遵守他们的买方政策，并必须将这种政策要求强加于他们的供应链。再加上这些公司无法将小农纳入其可追溯系统的理由，导致了一长串的借口，比我在森宝利超市的购物清单还要长。
对于供应链中的小农，我们必须首先问一问，这些公司是如何定义“小农”的?是我所说的拥有50或100公顷以上土地的“中小企业”吗?还是作为一个农民拥有土地或有长期租赁最多10公顷的农场举行大小,住在一个村庄,使用农场作为他们主要的收入来源,是免费来管理他们的土地和它的生产,和农场主要基于自己的家庭劳动力和资本,采用印尼棕榈油小农联盟吗?
如果是第一批，我不认为他们是小农。如果是后者，你认为这些真正的小农应该被公司贴上无法追踪、非法、不可持续、缺乏资源和知识以及导致森林退化和火灾的标签吗?如果是这样，这些被边缘化的小农是如何沦落到这种境地的?
一个简单的跟踪文档 印度尼西亚的小油棕农使用的这种方法。来源:挪作他用 棕榈油小农联盟 n (SPKS)
在我之前关于Mongabay的评论文章中，我提到了公司改变发展方向的必要性。公司必须开始把社区当作平等的商业伙伴，考虑到环境服务方面的权利，森林、河流和泥炭地的生计，以及其他价值，尤其是在热带地区，因为公司的大规模经营和利润而被夺走。
小农确实明白可追溯性和可持续性的重要性。小农确实希望改善他们的做法，在供应链中得到平等对待，并改善他们的生计。但他们无法单独做到这一点，尤其是在他们一开始就没有多少东西可做的时候。
现在是2021年:科学和技术已经存在，利益相关者也愿意，而根据IPCC最新的报告，地球正在燃烧。这些公司在等什么?
艾达·格林伯里是APP Group可持续发展部门的前董事总经理，她现在已经退休了他在澳大利亚悉尼担任战略经济对话委员会成员和几个组织的顾问，其中包括Mongabay。
